Integration Competency Centers

Het managen van totale interactie met uw bedrijfsdata

Informatica's producten maken optimaal gebruik van een Universal Data Services (UDS) en kunnen daardoor een shared service aanpak bieden die perfect geschikt is als onderliggende technologie voor een Integration Competency Center (ICC). Door Informatica's producten te gebruiken, kunnen organisaties op effectieve wijze een ICC opzetten. Bovendien worden de complexiteit en kosten die gepaard gaan met het afleveren van direct beschikbare, nauwkeurige en begrijpbare informatie aanzienlijk verlaagd worden voor alle systemen, processen en mensen. Hierdoor wordt een grotere strategische waarde binnen het bedrijf bewerkstelligd.

Een ICC model geeft organisaties de mogelijkheid om:

• Beter gebruik te maken van schaarse resources doordat data integratie vaardigheden, resources en processen gecombineerd worden in één groep
• Ontwikkelingstijd, projecttijd en onderhoudskosten te verminderen
• ROI te verhogen dankzij hergebruik van brondefinities, applicatie interfaces en gecodificeerde zakelijke regels
• Duplicaten te verminderen van data- en integratie inspanningen
• Voort te bouwen op voormalige successen in plaats van het wiel voor ieder project opnieuw uit te moeten vinden.

ANALIST SPOTLICHT "Aan het einde van het jaar 2005 zal meer dan de helft van de grote bedrijven (degenen met meer dan 1 miljard dollar aan omzet) in het bezit zijn van een centrale ICC. Dat is een stijging van meer dan 30 procent ten opzichte van 2003.’’ —Gartner

Integration Competency Centers gedefinieerd

Het woord compentency is gelieerd aan competition oftewel concurrentie. Gezien de grote concurrentie op de huidige markten zijn prestaties belangrijker dan ooit tevoren. Bedrijven focussen steeds meer op het verminderen van overtolligheid en daar sluiten de verschillende ICC modellen perfect op aan. Deze bieden namelijk een manier om de IT vaardigheden van een bedrijf een enorme boost vooruit te geven bij het managen van de totale interactie met data.

Een ICC geeft organisaties de mogelijkheid om inefficiënte inspanningen stukje bij beetje te omzeilen dankzij een gebruikelijke set aan shared services, methodologie en gedragslijnen. Door het ontwerp van speciale vaardigheden en bewerkingen voor data integratie en het optimale gebruik hiervan in alle projecten, kunnen ICC’s bedrijven helpen om de kosten en risico’s te verminderen die normaal gesproken gepaard gaan met silo-projecten en data warehouses.

ICC’s hebben de spreekwoordelijke wijsheid te bieden dankzij het combineren en uitbreiden van resources. Het ICC combineert de unieke talenten, resources en kennis vanuit verschillende integratie initiatieven. Dat zorgt er voor dat ontwikkeling, productiviteit en consistentie verhoogd worden terwijl de time to value verkort wordt.

De vier ICC modellen

Best Practices
Een best practices ICC definieert processen voor integratie initiatieven en beveelt geschikte technologieën aan, maar deelt daarbij niet de workload die nodig is voor het ontwikkelen met verschillende projectteams. Het resultaat hiervan is overall een hogere ROI voor ieder data integratie initiatief.

Technologie Standaards
Ontwikkelprocessen worden gestandaardiseerd op één enkel, samensmeltend technologie platform zodat een groter hergebruik van werk tussen de verschillende projecten mogelijk is. Ondanks dat er geen technologie of deelnemers gedeeld worden, creëert standaardisatie synergie tussen de verschillende projectteams.

Shared Services
Processen zijn gedefinieerd, de architectuur is gestandaardiseerd en een centraal team is verantwoordelijk voor het werk en de omgevingen die gedeeld worden. Bijna al het ontwikkelwerk wordt echter uitgevoerd door de verschillende, gedecentraliseerde lines of business. Dit kruisingsmodel van gecentraliseerde/gedecentraliseerde services leidt tot een optimaal gebruik van resources.

Centrale Services
Gecentraliseerde integratie initiatieven kunnen uiterst efficiënt zijn en hebben de meeste impact op een organisatie. Binnen dit model zijn standaards en processen gedefinieerd, wordt de technologie gedeeld en is er een centraal team verantwoordelijk voor het ontwikkelwerk voor alle integratie initiatieven.

Aanbeveling

Een organisatie moet haar cultuur, bestaande processen en verdeling van resources geëvalueerd hebben voordat de keuze voor de juiste ICC gemaakt kan worden.  Vaak zijn ontwikkelinspanningen en project workloads te groot om behandeld te worden door één projectteam, maar door toe te groeien naar standaardisatie en centralisatie van integratie is het mogelijk om overtollige inspanningen te elimineren, optimaal gebruik te maken van vaardigheden en om lagere kosten en hergebruik van werk door de verschillende projecten heen te bewerkstelligen.