主动与业务部门密切配合，规划与您的基础架构匹配的云战略。

管理云战略是 IT 应用系统经理的一个重要职责。您的参与将决定云应用系统的开始方式。遵循如下五个基本步骤来确保您能先发制人。

1. 首先，熟知环境从而避免错误：SaaS 生态系统远比您预想的要大，它每天都在扩大，包括无数的供应商。但是，这并不意味着有一个像样的网站就是提供了可行的解决方案。 在您开始任何云计算事业前，您需要先了解这个发展变化的世界。抽丝剥茧，向供应商发问：是否可以证明财务稳定性？成功案例是什么？真实成本是多少？ Informatica 的全球 IT 应用副总裁 Eric Johnson 说：“去伪存真可能是一次真正大开眼界的体验。”
2. 与您的业务部门密切配合。云应用系统供应商已经绕过 IT 部门直接向业务部门销售。如果您可以主动寻求合作使业务预算和要求与基础架构的能力相匹配，您就可以成功为每个人推荐功能最强大和最经济有效的解决方案。定期与您的业务部门同仁会面，了解他们的需求，成为他们值得信赖的顾问。
3. 规划数据集成方案。您需要将公司数据迁移到新的云应用系统，并保持该应用系统与内部应用系统同步，提前了解如何同步数据，成本将是多少、要花多长时间以及哪些供应商和解决方案的效果会最好。此外，在方案实施后，还需确保每个人都会遵守该方案。
4. 对供应商进行紧密型管理。在您把工作交给云应用系统供应商时，请记住您在打造最重要的合作关系。您需要教会团队注意有关续约日期、价格保护条款以及未来产品版本的重要细节。通知采购和其他业务部门，因为每个人都将切身体会变化所带来的影响。 “您将变得依赖这些供应商。”Johnson 警告说，“留意他们并与他们合作——否则您可能看到自己面临产品方向上的突然改变或从未注意到的成本攀升。”
5. 像管理投资组合一样管理您的应用系统。您的业务部门基于特定的需要，从自己的出发点考虑，从而要求您在应用系统程序上投资。“您的工作就是看好这些钱，做出明智的选择并确保业务部门看到回报。”Johnson 这样说。就如同您对于任何投资组合一样，定期评估您的应用系统投资，确定人们是否在使用这些系统，系统否稳性以及是否发挥良好作用。如果您上述方面不满意，就要考虑采取新的组合方式。

或许您感觉到推出云计算战略势在必行，但是正确规划更加关系重大。如需更多指导，请阅读：《混合型 IT 平台的云集成：平衡业务部门的自助服务和 IT 部门的控制》。