CIOのすべてが、キャリアの最高地点に到達したと思っているわけではありません。どうすれば、経営幹部として新たな役割にシフトできるのでしょうか？

CIOのあなたは、既に経営幹部の一員です。貴社において、IT部門の将来の成果物、ポリシー、技術的な戦略を統率する役割を担っています。他の経営幹部と協力しながら、ビジネス戦略プランに取り組んでいます。では、次はどうしますか？

InformaticaのCIO兼上級副社長Tony Youngが、次のキャリアアップについてのアドバイスを行います。

質問：InformaticaのCIOとしての経験について教えてください。

回答：私はCIOとして8年間務めてきました。CIOの職務を楽しんでいますし、別の役職を希望しているわけではありませんが、他の仕事を行うことでエネルギーをもらっていることも確かです。私は、弊社のMarketplaceのビジネスをゼロから起ち上げるという経験をしました。現在は北京を本拠地として、弊社のIT部門の統括者の職務を続けながら、北アジア地域のビジネス戦略の責任者を兼務しています。弊社の経営幹部チームは、私がCIO以上の役割を担おうとしていることを評価してくれています。

CIOの多くは、異なる能力と異なるレベルで貢献を果たしたいと考えています。CIOになりたいと希望する人はたくさんいますが、CIOになってみると、CIOという地位は最後の場所ではないことがわかります。

質問：CIOは最高執行責任者（COO）を目指すべきだと思いますか？

回答：COOの仕事は手強いですね。多くのCIOは、自分が業務の最高管理者になれると考えていますが、様々な企業を調査してみると、COOという役職が存在しないことも多いのです。まず、ゼネラルマネージャー（GM）、営業、マーケティング、製品開発、製造など、担当したいコアの部門を決め、次にそうした役割を得るための戦略を立てることが必要です。

質問：では、CIOのキャリアパスにおける次のステップとは何でしょうか？

回答：CIOから次の役職に移るため決まった道筋などはないと思います。必要なのは、自分で経歴を積み上げていくことです。社内で経験を磨いた方がいいでしょう。社外ではリスクが大きすぎますからね。

たとえば、経歴はなかなか立派だけれど、営業の経験がないとしましょう。あなたは、自分が収益をもたらす能力があることを証明しなくてはなりません。そのための一番の近道は何でしょうか？自分の仕事を放り出して、営業部門に入りますか？それとも、CIOとしての職務を続けながら、営業経験を積むことができる小さな役割を探しますか？

質問：CIOは自分のキャリアを伸ばすために、他に何ができるでしょうか？

回答：アドバイザリーボード（社外有識者委員会）に参加することですね。私は、他の会社の7つのアドバイザリーボードに参加しています。他の会社の最高経営責任者（CEO）たちとの交流を経験できるほか、ビジネスの他の分野について知ることができ、社外での機会を創出することができる素晴らしい方法です。

また、キャリアガイダンスの面で頼りになる自分だけの「取締役会」を設立することです。異なる産業分野や異なる機能的役割で活躍し、あなたよりも上の役職にいる人々にも参加してもらいましょう。キャリアアドバイスでは、1人のメンターに頼るよりも、こうした方が合理的です。

Youngの見解について詳しくは、Informaticaのブログ「Perspectives」をお読みください。