통합 표준을 위해 변화를 수용하십시오.

John Schimidt

변화에 대항하는 것은 시간과 에너지 낭비입니다. 그 대신에, 근본적인 비즈니스 문제에 중점을 두어 조직 내 귀하의 역할을 높이시기 바랍니다.

조직은 불필요하거나 심지어 잘못된 문제에 과도한 시간과 인력을 낭비합니다. 이것이 익숙하게 들리신다면, 귀하는 회사 전반에 걸쳐 통합 표준을 제도화하기 위해 통합된 노력을 모으는 대신 문제를 일으키고 있는 것인지도 모릅니다.

데이터 통합의 목표는 고객 관계 관리(CRM) 및 전사적 자원 관리(ERP) 시스템과 같은 서로 다른 소스 시스템의 데이터 흐름을 매끄럽게 만드는 데 있습니다. 데이터는 이러한 애플리케이션으로부터 추출되어 데이터 웨어하우징 및 기타 저장 시스템으로 로드될 수 있는 형식으로 변환됩니다. 통합이 이루어지고 나면 해당 데이터는 비즈니스 전략에 영향을 주고 경쟁 우위로 전환될 수 있습니다.

비즈니스 리더들은 비즈니스 프로세스의 매우 중요한 시점에서 실시간 데이터를 원하거나 때로는 이를 필요로 합니다. 이는 기술 인력에게 과도한 스트레스를 줄 수 있습니다. 자동화된 솔루션 및 셀프서비스를 활용하십시오. 이제 현업 부서 사용자들에게는 최소한의 IT 개입으로 자체 쿼리 및 인터페이스를 설계하고 엔터프라이즈 데이터에 엑세스할 수 있는 툴이 있습니다.

협력적 환경을 조성하십시오.

이러한 툴은 현업 및 IT 간에 협업을 조성할 수 있도록 도와줍니다. 데이터 통합 표준 및 자동화된 데이터 매핑은 사람이 발생시킬 수 있는 오류의 가능성을 줄여줍니다. 그 결과, 데이터는 거버넌스 및 규정 준수 요구 사항을 만족시키게 되어 비즈니스가 소유권을 가질 수 있도록 힘을 실어줍니다. 또한, 데이터 관리 프로세스 및 수명 주기에 집중할 수 있는 시간을 벌어줍니다.

이 모델은 IT의 개념을 비즈니스 기술의 추진 요인으로 보는 데에서 벗어나 비즈니스 주도형 기술 이니셔티브의 개념으로 옮겨가지 않으면 성공하지 못할 것입니다. 어려울지 모르지만 스스로에게 비즈니스를 위한 기술 컨설턴트로서의 역할을 부여하고 통합 플랫폼이 기술 툴이 아닌 비즈니스 시스템으로 정의되는 환경을 받아들이십시오.

통합에 집중하십시오.

데이터 통합 활동은 일반적으로 중앙 집중적으로 관리 및 통제되지 않았습니다. 이 때문에 조직은 종종 다음을 경험합니다.

  • 재사용성의 부족으로 인한 높은 구축 비용 및 사용자 요청에 대한 느린 응답
  • 사일로에서 생성된 레거시 통합 항목의 복잡성으로 인한 지원 및 개선 비용의 증가
  • 데이터 계보(Lineage)의 가시성 부족으로 인한 높은 수준의 위험
  • 데이터 변환, 계산 및 데이터 품질 관리를 통제하는 비즈니스 규칙의 불일치에 대한 높은 잠재 가능성
  • 변화에 대한 느린 적응성

일반적으로 귀하의 영역 내에 있는 툴에 대한 제어 및 관리를 포기하는 것은 도전이 될 수 있습니다. 그러나 사실상 귀하는 전체적으로 비즈니스를 위한 거버넌스 및 표준을 정의하는 업무로 인해 조직에서 더욱 부각됩니다.

셀프서비스 경향에 대항하는 대신 혁신에 대한 귀하의 새로 발견된 능력을 아우르십시오. 비즈니스가 순조롭게 발전해 나갈 수 있도록 귀하의 에너지와 영향력을 표준 기반 인터페이스와 모델을 개발하는 일에 집중시키십시오. 귀하와 비즈니스는 같은 전투를 하고 있습니다. 힘을 결합해야만 변화를 제도화할 수 있습니다.

조직 내의 변화하는 역할에 대한 보다 자세한 전망을 확인하시려면 위대한 재고: 높은 반응성을 가진 발전하는 엔터프라이즈 데이터 통합 아키텍처 구축(The Great Rethink: Building a Highly Responsive & Evolving Enterprise Data Integration Architecture)을 읽어보십시오.

John Schmidt

2013년 8월

아키텍트

어려울지 모르지만 스스로에게 비즈니스를 위한 기술 컨설턴트로서의 역할을 부여하고 통합 플랫폼이 기술 툴이 아닌 비즈니스 시스템으로 정의되는 환경을 받아들이십시오."