데이터 통합 프로세스를 깔끔하게 유지함으로써 품질, 비용 및 속도에는 부정적 영향을 미치지 않으면서 효율성을 유지하시기 바랍니다.

기업들은 최대의 전략적 이점을 얻기 위한 데이터 활용에 점점 더 많은 기대를 걸고 있습니다. 그로 인해 이미 복잡한 IT 시스템은 반복되는 데이터 통합 주기로 인해 더 많은 압박을 받고 있습니다. 개발자들은 통합의 부수적 작업으로 인해 비대해진 체계적이지 못한 환경에 직면하고 있습니다. 관리자들이 이러한 환경에서 벗어나 통합 프로세스가 견실히 운영될 수 있도록 만들 수 있습니다. 관리자들은 린(Lean) 통합 원칙을 도입함으로써 개발자와 개발 업무에 가해지는 압박을 없앨 수 있습니다.

린(Lean) 관리는 도요타 생산 시스템의 작업 현장에서 제조 원칙으로 시작되었습니다. 이 원칙은 낭비되는 요소를 줄여 고객 가치를 개선하는 능력으로 유명해졌습니다. 이후 발전을 거듭하여 프로세스, 표준, 기술 및 리소스를 모두 아우르게 되었습니다. 오늘날 많은 업계의 기업들이 이 원칙을 사용하여 효율성을 극대화하고 지속적인 개선을 보장하고 있습니다. 복잡성과 낭비 요소가 없는 환경은 이해하고 지원하기도 보다 쉽습니다.

인포매티카의 글로벌 통합 서비스 부문 부사장인 John Schmidt와 CTO 오피스의 제품 전략 부문 부사장인 David Lyle은 그들의 책 린(Lean) 통합: 비즈니스를 위한 통합 팩토리 접근 방식(Lean Integration: An Integration Factory Approach to Business)¹에서 “린(Lean)은 통합을 예술에서 과학, 즉 시점적 활동으로서의 통합에서 조직적 민첩성을 구현해 주는 유지 가능한 활동으로서의 통합으로 초점을 전환시키는 반복 가능하고 교육 가능한 방법론으로 변환해 줍니다. 이것이 아마도 린(Lean) 통합의 가장 훌륭한 가치일 것입니다. 즉 린(Lean) 통합은 IT 위험성이나 품질에 부정적 영향을 미치지 않고도 빠르게 변화할 수 있는 비즈니스 능력, 즉 조직을 혼란의 언저리에서 민첩한 데이터 중심 엔터프라이즈로 변환하는 능력을 가지고 있습니다”라고 강조합니다.

귀하의 조직은 다음과 같은 필수적 내부 작업의 지속적 주기를 도입하지 않고는 이러한 변환을 성취할 수 없습니다.

1. 사용되지 않은 오래되고 중복된 데이터와 해당 프로세스로 인해 발생되는 낭비 요소를 확인하고 제거.
2. 비즈니스에 타당한 방법으로 객체를 조직화하고 태그를 지정.
3. 문제 발생을 모니터링하고 이를 해결.
4. 문제가 되는 구성 요소를 필터링하여 지속적으로 프로세스를 개선.
5. 개발자가 문제점에 압도당하지 않고 이에 대한 획기적인 솔루션을 찾을 수 있는 방식으로 프로세스를 제도화.

이 프로세스는 미래의 개발자들에게 재사용 가능한 객체를 찾기 위해 쓸모 없는 요소들을 일일이 탐색할 필요가 없는 깔끔한 “업무 환경”을 제공해 줍니다. 이러한 환경이 구현되지 않는다면 개발자들은 지속적인 통합 작업으로 인해 끊임없이 생성되는 메타데이터를 분류하고 정제하는 일련의 업무에 갇혀 엄청난 압박에 시달리게 될 것입니다.

귀하의 조직은 이러한 환경이 얼마나 잘 구현되어 있는지 궁금하십니까? 귀하 조직의 역량을 7가지 린(Lean) 통합 카테고리별로 평가하고 린 통합 성숙도 평가 진단(Lean Integration Maturity Assessment Diagnostic)을 수행하여 다른 조직과 귀하 조직의 관행을 비교해 보십시오.