모든 CIO가 스스로를 경력의 정점에 서 있다고 보지는 않습니다. 귀하는 임원실 내에서 어떻게 새로운 역할로 이동하십니까?

귀하는 임원실에 입성하는 데 성공하셨습니다. CIO로서 귀사 조직의 IT 전달, 정책 및 미래를 위한 기술 전략을 이끌고 계십니다. 또, 경영팀과 협력하여 귀사의 전략적 비즈니스 계획에 영향력을 행사하고 계십니다. 이제는 무엇을 해야 합니까?

인포매티카의 CIO이자 선임 부사장인 Tony Young은 경력 개발 방법에 대한 조언을 제공합니다.

Q: 인포매티카의 CIO로서 어떤 경험을 하셨습니까?

A: 저는 CIO로 8년을 일해왔습니다. 저는 CIO가 좋고 다른 역할은 찾고 있지 않습니다. 그러나 다른 일을 하면서도 역시 많은 에너지를 얻습니다. 저는 우리 회사의 시장 비즈니스를 처음부터 구축할 기회를 가졌습니다. 지금 저는 베이징에서 근무하는데 이곳에서 IT 조직을 이끄는 일을 계속하는 한편 북아시아 지역의 비즈니스 전략을 책임지고 있습니다. 저희 경영팀은 제가 스스로를 CIO 이상의 존재로 생각하고 있다는 사실을 잘 알고 있습니다.

많은 CIO들은 다른 역할을 맡아 다른 수준에서 헌신하기를 원합니다. 많은 사람들이 CIO가 되기를 염원하는데 되고 나면 그것이 마지막 안식처가 아니라는 것을 깨닫습니다.

Q: CIO는 COO(chief operating officer)가 되겠다는 목표를 가져야 한다고 생각하십니까?

A: COO는 무서운 역할을 맡고 있습니다. 많은 CIO들이 스스로가 운영의 대가가 될 수 있다고 생각합니다. 그러나 기업들을 조사해 보면 이 역할이 항상 존재하는 것은 아닙니다. GM, 영업, 마케팅, 제품 개발, 제조 등 여러 영역 중 자신이 들어가고 싶은 핵심 직무 영역이 무엇인지를 결정한 다음 이러한 역할 중 하나에 들어갈 수 있는 전략을 구축해야 합니다.

Q: 그렇다면 CIO의 진로에 있어서 다음 단계는 무엇입니까?

A: CIO가 들어가기에 자연스럽게 딱 맞는 역할이 있다고 생각하지 않습니다. 본인의 이력을 개발해야 합니다. 자신의 회사에서 경험을 찾으십시오. 자신의 회사 밖에서는 위험성이 더 커집니다.

이력은 좋아 보이지만 영업 경험이 없다고 생각해 보십시오. 수익을 이끌어 낼 수 있다는 것을 보여주어야 합니다. 이것을 위한 가장 쉬운 방법은 무엇일까요? 자신의 역할을 버리고 영업에 들어가는 것일까요? 아니면 여전히 CIO로 근무하는 동안 영업 경험을 쌓을 수 있는 작은 역할을 찾는 것일까요?

Q: 자신의 경력을 성장시키기 위해 CIO가 할 수 있는 또 다른 일은 무엇이 있습니까?

A: 자문 위원회에 가입하세요. 저는 7개의 다른 회사 자문 위원회에서 활동했습니다. 이것은 다른 CEO들과 접할 수 있는 경험을 얻고 다른 비즈니스 영역을 접하며 회사 밖에서 기회를 구축할 수 있는 아주 좋은 방법입니다.

그리고 본인의 경력 지도를 위해 의지할 수 있는 자신만의 개인 이사회를 만드세요. 다른 업계 사람들, 다른 직무 역할을 맡고 있는 사람들 그리고 본인보다 높은 위치에 있는 사람들로 구성된 이사회 말입니다. 이것은 경력 조언을 위해 한 사람의 멘토를 가지고 있는 것보다 더 자연스럽습니다.

Young의 견해에 대해 자세히 알고 싶으시면 인포매티카 블로그인 Perspectives에 실린 그의 게시물을 읽어 보십시오.