Сложность инфраструктуры и плохая координация групп приводят к значительному замедлению работы некоторых ИТ-подразделений. Архитекторам предприятий следует рассматривать интеграцию с минимальными затратами в качестве основы для повышения скорости и гибкости при уменьшении количества ненужных операций.

В 2008 г. ИТ-специалисты, принимающие участие в сравнительном исследовании бизнес-аналитики TDWI, указывали, что их группа требуется в среднем семь недель на добавление нового источника данных к хранилищу. В 2012 г. это время увеличилось до девяти недель.

Таким же образом 4,7 недель, которые требовались на изменение иерархии хранилища данных в 2008 г. увеличились до 7 недель в 2012 г. Что же произошло? Неужели работа ИТ замедляется, даже если бизнес требует большей скорости и гибкости?

Сложность инфраструктуры и отсутствие координации между разрозненными группами приводит к значительному замедлению работы ИТ-подразделений. Затраты на обслуживание возрастают по мере того, как архитекторы и разработчики используют кодирование вручную, что увеличивает количество двухточечных интерфейсов и излишнюю сложность интеграции. Довольно часто на интеграцию выделяется более 50% бюджета ИТ.

Большая часть ресурсов растрачивается впустую. Это происходит не потому, что архитекторы предприятий и другие ИТ-специалисты не справляются с работой по поддерживанию процессов и инструментов. Просто новые методики интеграции помогут им устранить пустую трату ресурсов и трансформировать процессы, увеличивая их скорость и гибкость.

Фабричная методика интеграции
Интеграция с минимальными затратами, основанная на производственной системе компании Toyota, предлагает новый подход к качеству и интеграции данных, подобный фабричному. Она предоставляет организационную и технологическую основу для организации, которая переходит к следующему этапу интеграции данных — более быстрому, эффективному и менее затратному, чем прошлый и современный. См. рис. 1.

Рис. 1. Повышение операционной эффективности путем развития возможностей интеграции данных — от кодирования вручную к фабричной платформе интеграции.

В книге специалистов компании Informatica Джона Шмидта (John Schmidt) и Дэвида Лайла (David Lyle) Lean Integration: An Integration Factory Approach to Business Agility (Интеграция с минимальными затратами: фабричный подход к интеграции для повышения гибкости бизнеса) рассматриваются принципы и архитектура, заложенные в интеграции с минимальными затратами. Основная задача для архитекторов предприятий — как можно раньше привлечь бизнес-ресурсы, а также задокументировать излишние затраты и их воздействие на бизнес, разработать решение и получить одобрение на переход к новой модели, которая повышает гибкость, упрощая процессы обработки данных.

Интеграция с минимальными затратами (поддерживаемая центром интеграционной компетенции) основана на нескольких принципах.

• Устранение затрат времени, средств и ресурсов благодаря отказу от ненужных и повторяемых процессов, а также упрощению работы для сокращения времени разработки графиков и утверждения

• Автоматизация процессов с систематическим подходом благодаря использованию универсальных шаблонов и компонентов, а также автоматизации рабочего потока

• Обеспечение качества путем автоматизированного профилирования данных на этапе подготовки требований, а не после обнаружения проблем во время тестирования данных

• Постоянное усовершенствование с помощью визуального управления метаданными, оценочных листов качества данных и более тесной совместной работы

• Возможности персонала для самообслуживания и инструменты для выполнения функциональных обязанностей бизнес-аналитиков и специалистов по данным

• Планируемые изменения с уровнем виртуализации данных и логическими объектами данных, которые можно повторно использовать без прерывания работы базовых систем

На сайте www.integrationfactory.com вы найдете описание того, как глобальная компания, производящая потребительские товары, сэкономила более $ 8 млн за первый год благодаря внедрению интеграции с минимальными затратами. При этом $ 2,6 млн экономии обеспечила стандартизация платформы интеграции , $ 3 млн — компоненты общего кода, архитектура и дизайн, $ 2 млн — консолидация оборудования, а $ 500 000 — совместное обучение. Интеграция с минимальными затратами — это не просто отвлеченное понятие. Это проверенная методика, которая позволяет получать прибыль уже сегодня.