Приветствуйте прогресс и экономьте время и ресурсы. Повысьте вашу роль в организации, сфокусировавшись на основных бизнес-проблемах.

Организации тратят время и ресурсы, борясь с несущественными или даже мнимыми проблемами. Если вам это знакомо, возможно, вы сопротивляетесь прогрессу, вместо того чтобы регламентировать стандарты интеграции в рамках компании.

Задача интеграции данных — обеспечение непрерывности потока данных из различных источников, таких как системы CRM и ERP. Данные извлекаются из таких приложений и преобразуются в формат, который может быть загружен в хранилище данных и другие системы хранения. После интеграции такие данные можно использовать для разработки стратегии бизнеса и реализации конкурентного преимущества.

Руководителям часто требуется доступ к данным в режиме реального времени на критических стадиях бизнес-процессов, что часто создает чрезмерную нагрузку на технологические ресурсы. Используйте автоматизированные решения и возможности самообслуживания. Руководители теперь владеют инструментами для создания собственных запросов и интерфейсов для доступа к корпоративных данным с минимальным участием ИТ-подразделения.

Поддержка среды для совместной работы

Стандарты интеграции данных и автоматизированный маппинг данных уменьшают возможность ошибки и помогают сотрудничеству с ИТ-подразделениями. В результате данные соответствуют требованиям управления и нормативов, что позволяет бизнесу их контролировать. А вы высвобождаете время для процессов управления данными и контроля их жизненного цикла.

Такая модель не будет работать, если вы не измените свой взгляд на ИТ-подразделение, как на двигатель бизнес-технологий, и не примете концепции технологических инициатив под управлением бизнеса. Каким бы тяжелым это не казалось, поставьте себя на место технологического консультанта и внедрите среду, в которой платформа интеграции определена как бизнес-система, а не технологический инструмент.

Акцент на интеграции, а не на усложнении системы

Действия по интеграции данных обычно не управляют централизованно. В результате организации сталкиваются со следующим:

• Повышение затрат на развертывание и замедление реагирования на запросы пользователей из-за отсутствия возможности повторного использования.
• Повышение затрат на поддержку и усовершенствования из-за сложности унаследованных точек интеграции, созданных в изолированных хранилищах.
• Повышение риска из-за отсутствия прозрачности взаимосвязей данных.
• Высокая вероятность возникновения неоднородностей в бизнес-правилах, которые управляют преобразованием данных, расчетами и обеспечением качества данных.
• Ухудшение возможностей для принятия изменений.

Отказ от контроля и управления инструментами в вашей организации может оказаться сложной задачей. Но фактически в рамках организации вы получите преимущество благодаря вашей работе по определению стандартов и возможностей управления для бизнеса в целом.

Не боритесь с тенденциям самообслуживания — примите свои способности к инновациям. Направьте свою энергию и возможности на разработку интерфейсов на основе стандартов и моделей, которые упростят развитие бизнеса. Вы и бизнес делаете общее дело. И только благодаря объединению сил вы сможете закрепить изменения.

Чтобы ознакомиться с мнениями об смене обязанностей в рамках организации, прочитайте статью «The Great Rethink: Building a Highly Responsive & Evolving Enterprise Data Integration Architecture» (Важное решение: создание адаптивной и развивающейся архитектуры интеграции данных предприятия).