Четкий процесс интеграции данных обеспечит эффективность и бескомпромиссное качество, наименьшую стоимость и наилучшую скорость.

Потребности бизнеса в сборе данных для получения максимального стратегического преимущества растут. Как результат, и без того сложные ИТ-системы испытывают повышенную нагрузку от многократных циклов интеграции данных. Разработчикам приходится работать с разрозненными средами, раздутыми и переполненными побочными продуктами интеграции. Но администраторы могут привести в порядок процесс интеграции. Применяя принципы интеграции с минимальными затратами, они могут снизить нагрузку как на разработчика, так и на процесс разработки.

Экономичное управление впервые стало применяться как производственный принцип на сборочной линии производственной системы Toyota. Этот принцип снискал популярность из-за возможности сокращать потери для повышения потребительской ценности. Впоследствии его распространили на процессы, стандарты, технологии и ресурсы. Теперь компании во многих отраслях промышленности применяют его для максимального повышения эффективности и процесса непрерывной оптимизации. Среды, не обремененные чрезмерной сложностью и балластом, проще анализировать и поддерживать.

В книге Lean Integration: An Integration Factory Approach to Business Agility¹ (Экономичная интеграция: применение фабрики интеграции к динамичному бизнесу), Джон Шмидт, вице-президент по глобальным службам интеграции корпорации Informatica, и Дэвид Лайл, вице-президент по стратегии продуктов Informatica, управление технического директора, подчеркивают: «Экономичная интеграция превращает интеграцию из искусства в науку. Это уже доступная методика, которая смещает фокус с интеграции как сиюминутного действия на интеграцию как устойчивый процесс, который способствует организационной гибкости. В этом, фактически, и состоит наибольшая ценность экономичной интеграции: в обеспечении возможности для бизнеса быстро меняться без угрозы ИТ-рисков и потери качества. Другими словами, организация уходит от хаоса и превращается в гибкое предприятие с эффективным управлением данными».

Ваша организация не будет способна на такую трансформацию без внедрения непрерывного цикла выполнения основных служебных задач.

1. Выявление и удаление неиспользуемых, устаревших и дублирующихся данных, а также балласта, возникающего в результате этих процессов.
2. Организация и обозначение объектов соответственно бизнес-задачам.
3. Мониторинг и разрешение проблем по мере их появления.
4. Непрерывное улучшение процесса путем отсеивания проблемных компонентов.
5. Организация процесса таким образом, чтобы разработчики имели возможность предлагать новаторские решения.

Такой процесс обеспечивает разработчикам на будущее четкую «сборочную линию»: им больше не придется копаться в массе бесполезных артефактов в поисках пригодных для повторного использования объектов. И им не придется постоянно сортировать и очищать метаданные, постоянно генерируемые непрерывными задачами интеграции.

Хотите знать, какова ситуация с вашей организацией? Lean Integration Maturity Assessment Diagnostic (Оценка зрелости процесса экономичной интеграции) поможет вам оценить уровень своей организации по семи категориям и сравнить применяемые вами методы с опытом других организаций.