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Il ruolo centrale del CIO: il nuovo leader della trasformazione

Oggi il CIO ricopre il ruolo più difficile
ed entusiasmante nell'azienda.
Noi possiamo aiutarlo.

Il protagonista della digital transformation sei tu

Il termine "digital transformation" può sembrare astratto. In realtà non c'è nulla di più concreto (o importante).
Il CIO ha un ruolo centrale in azienda e deve proporsi come promotore di iniziative fondamentali che:

Alimentino l'innovazione

Creazione di opportunità sfruttando le tecnologie all'avanguardia, invece di subirle e restare a guardare.

Modernizzino l'IT

Esplorazione delle architetture ibride e delle soluzioni cloud per fornire i dati in modo rapido e conveniente all'azienda.

Conducano alla reingegnerizzazione dei processi

Automazione di tutti i processi possibili per liberare risorse IT preziose e fornire soluzioni self-service all'azienda.

Mettano l'azienda al sicuro

Protezione della proprietà intellettuale e dei dati dei clienti da violazioni volontarie e proliferazione involontaria dei dati.

Promuovano la centralità dei clienti

Le decisioni basate sulle esperienze dei clienti sono diventate un fattore di differenziazione rispetto alla concorrenza.

Tengano l'attenzione sempre sveglia

Soddisfare le esigenze degli utenti con infrastruttura, software e sistemi all'avanguardia e una rete sempre disponibile.

Tutti questi obiettivi devono essere raggiunti in presenza di una completa e continua trasformazione dei modelli di business, delle aspettative dei clienti,
dei canali go-to-market e dell'intero settore tecnologico dell'azienda.
Sono giorni davvero interessanti.

Come investono il proprio tempo i CIO strategici?

Promozione dell'innovazione
aziendale
(in aumento del 7%)
Sviluppo e messa a punto
della strategia di business
(in calo dell'1%)
Individuazione dei fattori
di differenziazione dalla concorrenza
(in aumento del 5%)
Sviluppo di nuove strategie e tecnologie
go-to-market
(in aumento del 5%)

Fonte: IDG State of CIO 2017

I dati sono l'elemento comune

Tutte le principali iniziative di digital transformation dipendono da un accesso rapido e sicuro a dati affidabili:

  • Passaggio al Cloud
  • Sfruttamento dei Big Data
  • Potenziamento dell'IoT
  • Creazione di una vista unificata del cliente
  • Innovazione in tutta l'azienda

Se si riesce ad accedere, integrare, bonificare, gestire e analizzare i dati aziendali, tutti processi risulteranno facilitati. Se non si riesce, le possibilità di errori e problemi si moltiplicano.

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"Questi dati sono fondamentali per lo sviluppo della strategiadi miglioramento dei risultati a livello clinico, per l'aumento della popolazione dei pazienti eper un'ottimizzazione dell'efficienza".

George Brenckle, SVP e CIO, UMass Memorial Health Care


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Data leverage: il nuovo imperativo per un CIO

Negli ultimi dieci anni i dati sono rimasti in secondo piano in troppi progetti IT. Questo tipo di comportamento non è più sostenibile.

Oggi i CIO che ottengono i risultati migliori sono quelli che insistono sulla necessità di sfruttare al meglio i dati come asset strategico dell'azienda.

Questo processo viene definito "data leverage", ovvero la massimizzazione dell'impatto provocato dai dati aziendali, e le sue premesse sono cinque imperativi fondamentali:

  1. Centralizzare la gestione dei dati: la gestione dei dati non deve più essere considerata un problema da risolvere a livello di singolo progetto. È un'opportunità per l'intera azienda.
  2. Assumere un approccio da piattaforma: è necessario capitalizzare le tecnologie, le competenze, le integrazioni e le conoscenze modulari e riutilizzabili.
  3. Considerare le soluzioni ibride: i dati sono sul Cloud. Sono anche negli uffici. Sono ovunque.
  4. Ottimizzare per ottenere agilità e governance: l'agilità dell'IT e delle attività si migliora con una governance dei dati più efficace.
  5. Rendere possibile il self-service: i dati sono importanti per tutti e nell'interesse di ognuno.

Un approccio da piattaforma alla gestione dei dati


Una piattaforma di gestione dei dati completa comprende sei aree, che condividono tutte i medesimi metadati, ma che sono organizzate
in modo modulare per consentire l'acquisizione progressiva dei singoli elementi (sviluppo nel tempo).
Scopri ulteriori informazioni su Informatica Intelligent Data Platform.


Data quality
e data governance intelligenti

Costruisci solide fondamenta di fiducia.

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Master Data
Management intelligente

Offri una vista su tutti i tuoi dati
univoca e a 360 gradi.

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Gestione intelligente di
dati Cloud e ibridi

Avvia, accelera o riduci i rischi
del percorso verso il Cloud.

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Data Integration intelligente

connessione e distribuzione intelligenti di qualsiasi
tipo di dati in qualunque momento.

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Data Security intelligente

Rileva i problemi e proteggi
tutti i tuoi dati.

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Gestione intelligente di Big Data
e Data Lake

Scopri nuove informazioni significative sulle tue attività.

Ulteriori informazioni

"Abbiamo scelto MDM di Informatica perché avevamo l'esigenza di unasoluzione forte che supportasse la digital transformation cheNatura sta affrontando".

Agenor Leão, CIO, Natura


Servizi di trasformazione del business

Il tuo alleato strategico nella promozione della digital transformation data-driven.

Una piattaforma qualunque non è sufficiente. Quello che serve è una consulenza strategica dagli esperti della trasformazione dei dati.

Scopri ulteriori informazioni sulla nostra struttura comprovata per le aziende globali data-driven.

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Leggi il nostro eBook

La guida per i CIO per lo sviluppo di una cultura data-driven

Diventare data-driven significa saper gestire i cambiamenti culturali.

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graeme-thompson-cio

Incontra il nostro CIO

Ascolta la serie di podcast The Big Pivot con le conversazioni con Graeme Thompson, SVP e CIO di Informatica e Rob O'Regan, editor di IDG. Le conversazioni si incentrano su argomenti come l'uso dei dati per la promozione della digital transformation, la progettazione del percorso verso il Cloud e come si raggiunge il successo sul mercato sfruttando i Big Data.

Serie di podcast: The Big Pivot

"È un percorso che porta da un mondo noto in cui l'azienda ha chiaramente avutosuccesso, altrimenti non esisterebbe più, a un mondo nuovoin cui corre davvero il rischio di non esistere più".

Jeanne W. Ross, Director e Principal Research Scientist,MIT Center for Information Systems Research


Eventi per CIO

IDG CIO 100 Symposium

Il CIO 100 Symposium è il più importante degli eventi per i CIO e i dirigenti senior dell'IT e aziendali. Leadership, innovazione e strategie di business sono in cima all'agenda del simposio, in cui saranno esaminate le opportunità e le sfide più recenti nel nostro mondo in continua evoluzione.

14 - 16 agosto 2017 Seminario | Colorado Springs, CO 

IDG CIO Perspectives

Un'agenda approfondita con una conduzione diretta da parte di un advisory board di CIO dell'intera area di Chicago. Presentazioni di esperti, dibattiti, workshop e vivaci conversazioni con i colleghi su leadership, strategie di business e innovazione nell'IT.

12 settembre 2017 Seminario | Chicago, IL

IDG CIO Perspectives

Il roadshow per CIO si sposta a Los Angeles per attingere alle esperienze e alla leadership dei CIO dell'intera area della Southern California. Anche noi parteciperemo alle conversazioni per dimostrare come i dati siano all'origine di ogni tipo di processo.

17 ottobre 2017 Seminario | Los Angeles, CA

Risorse

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