À mesure que votre entreprise accélère ses efforts dans l'IA générative (GenAI), le rôle des CDO se révèle encore plus essentiel pour guider ces programmes vers des résultats fiables. De nombreux dirigeants mettent en place des initiatives précoces, mais l'évolution de la phase pilote à la production complète demeure inégale. Dans les faits, plus de la moitié des leaders de données rapportent que la progression de la GenAI ralentit lorsque des problèmes de données fondamentales surviennent.

Les leaders de données doivent également faire face à de nouvelles pressions à mesure que l'usage de l'intelligence artificielle (IA) se démocratise au sein des effectifs. Une utilisation responsable, une meilleure visibilité sur la façon dont les salariés adoptent ces outils et la maturité de votre stratégie de données influencent la rapidité avec laquelle la GenAI peut apporter des résultats. Ces exigences induisent un équilibre précaire entre innovation, structure consolidée et attentes plus claires en matière de gouvernance.

Notre rapport complet, réalisé en partenariat avec Deloitte et basé sur une enquête menée auprès de 600 leaders de données, détaille les réalités auxquelles les CDO sont confrontés pour faire évoluer la GenAI et façonner la stratégie de données d'entreprise.

Voici les principaux points à retenir dans le rapport :

• 50 % des utilisateurs de l'IA agentique mentionnent les problèmes de qualité et de récupération des données comme des obstacles au déploiement
• 65 % déclarent que les salariés font confiance aux résultats de l'IA même lorsqu'il reste des lacunes en matière de données
• 76 % déclarent que la gouvernance n'a pas suivi le rythme de l'utilisation croissante de l'IA dans l'ensemble de l'entreprise
• 86 % prévoient d'augmenter leurs investissements dans la gestion de données pour soutenir la croissance de l'IA