Supere el riesgo inherente a las fusiones y adquisiciones con las soluciones de Informatica
Más del 50% de las fusiones y las adquisiciones no reportan el valor esperado. Los ejecutivos de empresas en fusión prometen a los accionistas unos atractivos beneficios gracias a un mayor alcance de mercado, las economías de escala, la consolidación de las operaciones y las siempre esquivas "sinergias".
Sin embargo, de acuerdo con el Boston Consulting Group1, entre 1992 y 2006, el 58% de los acuerdos tuvieron en realidad un impacto negativo para los accionistas de la compañía adquiriente, al producir una pérdida neta del 1,2% en todas las transacciones.
En la mayoría de acuerdos, se prevé que las fusiones y adquisiciones aumenten el valor de la empresa en un periodo de 12 a 18 meses. Para cumplir plazos tan ambiciosos se requiere una exhaustiva gestión y reducción del riesgo. El director de IT y su equipo son esenciales para que la fusión funcione, al combinar los diversos sistemas que aporta cada parte. Sin embargo, en los procesos de fusiones y adquisiciones, con frecuencia se ignoran los datos, terabytes de datos y cientos y miles de fuentes de datos, además de los datos en formatos obsoletos y de difícil acceso, los datos en hojas de cálculo, los datos desordenados, los perdidos y aquellos que nadie entiende o puede explicar.
Por ejemplo, para consolidar aplicaciones empresariales, es necesario migrar los datos de un sistema a otro. Sin embargo, esto no siempre resulta sencillo. En realidad, muchas empresas no logran superar este primer obstáculo durante las fusiones y adquisiciones. Según Bloor Research, las cifras son desalentadoras: más del 80% de los proyectos de migración de datos fracasan o se alargan, el 64% se entregan tarde y el 37% superan el presupuesto previsto.2 Cuando el proyecto de migración de datos fracasa, también lo hace la iniciativa para consolidar los sistemas o integrar los procesos empresariales. Y los resultados empresariales prometidos en cuanto al incremento de la eficacia operativa o de los ingresos no se alcanzan a tiempo para cumplir las expectativas de los ejecutivos y los accionistas. En el peor de los casos, el precio de las acciones cae en picado y Wall Street anuncia otra fusión fallida.
¿Qué conduce a estos fracasos durante las fusiones y adquisiciones? Los equipos hacen suposiciones sobre los datos que resultan ser falsas.
| Todos los datos necesarios están disponibles |
Los datos necesarios han desaparecido |
| Los datos son válidos |
La calidad de datos es mala |
| Los datos estarán en formatos específicos |
Los datos están en formatos desconocidos o en varios formatos |
| Las interfaces de sistemas están documentadas |
Las interfaces de sistemas no están documentadas |
| Los datos necesarios se concentran en unos cuantos sistemas |
Los datos clave están dispersos en muchos sistemas de origen y son incoherentes |
¿Qué pueden hacer las empresas para reducir el riesgo de fracaso de la fusión o adquisición por culpa de problemas relacionados con los datos? Es esencial planificar la fusión de datos: las soluciones de Informatica para fusiones y adquisiciones pueden ayudarle.
- Céntrese en los posibles problemas relacionados con los datos desde el principio, incluso durante la evaluación previa a la adquisición.
- Asegúrese de que dispone de las herramientas y competencias necesarias para la integración y el control de la calidad de datos. De este modo podrá afrontar el gran número de problemas relacionados con los datos que surgen durante las fusiones y las adquisiciones.
- Estandarice los formatos de datos heredados y los programas de retención de registros para eliminar todas las incoherencias posibles antes de llevar a cabo auditorías y procesos de detección con fines legales.
Las soluciones de Informatica pueden contribuir al éxito de las fusiones y adquisiciones al ayudarle a cumplir todos estos requisitos previos.
1“The Brave New World of M&A”, Boston Consulting Group, julio de 2007
2“Data Migration in the Global 2000”, Bloor Research, septiembre de 2007