El riesgo inherente a las fusiones y adquisiciones
Más del cincuenta por ciento de las fusiones y las adquisiciones no entregan el valor esperado. Los ejecutivos de empresas en fusión prometen a los accionistas grandes beneficios a través del alcance de mercado, la economía de escala, la consolidación de las operaciones y las siempre esquivas "sinergias".
Sin embargo, de acuerdo con el Boston Consulting Group1, entre 1992 y 2006, el 58 por ciento de los acuerdos en realidad tuvieron un impacto negativo para los accionistas de la compañía adquisidora, produciendo una pérdida neta del 1,2 por ciento en todas las transacciones.
Suele esperarse que la mayoría de los acuerdos aumenten el valor de la empresa en un periodo de 12 a 18 meses. Para cumplir plazos tan ambiciosos se requiere una gestión y reducción del riesgo exhaustiva. El director de IT y sus empleados son esenciales para que la fusión funcione, al combinar los diversos sistemas que aporta cada parte. Sin embargo, a menudo se ignoran los datos. Terabytes de datos. Cientos y miles de fuentes de datos. Datos en formatos obsoletos y de difícil acceso. Datos en hojas de cálculo. Datos desordenados. Datos perdidos. Datos que nadie entiende o puede explicar.
Por ejemplo, para consolidar aplicaciones empresariales, los datos tienen que migrar de un sistema a otro. Sin embargo, esto no siempre resulta sencillo. En realidad, muchas empresas no logran superar este primer obstáculo. Según Bloor Research, las cifras son desalentadoras: más del 80% de los proyectos de migración de datos fracasan o se alargan, el 64 % se entregan tarde y el 37 % superan el presupuesto previsto.2 Cuando el proyecto de migración de datos fracasa, la iniciativa para consolidar los sistemas o integrar los procesos empresariales fracasa también. Y los resultados empresariales prometidos en cuanto al incremento de la eficacia operativa o a los ingresos no se alcanzan a tiempo para cumplir con las expectativas de los ejecutivos y los accionistas. En el peor de los casos, el precio de las acciones cae en picado y Wall Street anuncia otra fusión fallida.
¿Qué conduce a estos fracasos? Los equipos hacen presuposiciones sobre los datos que resultan ser falsas.
| Todos los datos necesarios están disponibles |
Los datos necesarios han desaparecido |
| Los datos son válidos |
La calidad de datos es pobre |
| Los datos estarán en formatos específicos |
Los datos están en formatos desconocidos o en varios formatos |
| Las interfaces están documentadas |
Las interfaces del sistema no están documentadas |
| Los datos necesarios se concentran en un número reducido de sistemas |
Los datos clave están dispersos en muchos sistemas de origen y son inconsistentes |
¿Qué pueden hacer las empresas para reducir el riesgo de que su fusión o adquisición fracase por culpa de problemas relacionados con los datos? Es esencial planificar la fusión de datos:
- Céntrese en los posibles problemas relacionados con los datos desde el principio, incluso durante la evaluación previa a la adquisición.
- Asegúrese de que dispone de las herramientas y destrezas para la integración y control de la calidad de datos. De este modo podrá afrontar el gran número de problemas relacionados con los datos que surgen durante las fusiones y las adquisiciones.
Informatica puede serle útil en estos dos ámbitos.
1“The Brave New World of M&A”, Boston Consulting Group, julio 2007
2“Data Migration in the Global 2000,” Bloor Research, septiembre 2007