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Fusiones y adquisiciones

Informatica ofrece una plataforma y servicios integrales para asegurar la integración rápida de los datos de empresas que se fusionan. El resultado para los clientes de estas soluciones es el rápido aprovechamiento de las sinergias de la fusión.

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Supere el riesgo inherente a las fusiones y adquisiciones con las soluciones de Informatica

Más del 50% de las fusiones y las adquisiciones no reportan el valor esperado. Los ejecutivos de empresas en fusión prometen a los accionistas unos atractivos beneficios gracias a un mayor alcance de mercado, las economías de escala, la consolidación de las operaciones y las siempre esquivas "sinergias".

Sin embargo, de acuerdo con el Boston Consulting Group1, entre 1992 y 2006, el 58% de los acuerdos tuvieron en realidad un impacto negativo para los accionistas de la compañía adquiriente, al producir una pérdida neta del 1,2% en todas las transacciones.

En la mayoría de acuerdos, se prevé que las fusiones y adquisiciones aumenten el valor de la empresa en un periodo de 12 a 18 meses. Para cumplir plazos tan ambiciosos se requiere una exhaustiva gestión y reducción del riesgo. El director de IT y su equipo son esenciales para que la fusión funcione, al combinar los diversos sistemas que aporta cada parte. Sin embargo, en los procesos de fusiones y adquisiciones, con frecuencia se ignoran los datos, terabytes de datos y cientos y miles de fuentes de datos, además de los datos en formatos obsoletos y de difícil acceso, los datos en hojas de cálculo, los datos desordenados, los perdidos y aquellos que nadie entiende o puede explicar.

Por ejemplo, para consolidar aplicaciones empresariales, es necesario migrar los datos de un sistema a otro. Sin embargo, esto no siempre resulta sencillo. En realidad, muchas empresas no logran superar este primer obstáculo durante las fusiones y adquisiciones. Según Bloor Research, las cifras son desalentadoras: más del 80% de los proyectos de migración de datos fracasan o se alargan, el 64% se entregan tarde y el 37% superan el presupuesto previsto.2 Cuando el proyecto de migración de datos fracasa, también lo hace la iniciativa para consolidar los sistemas o integrar los procesos empresariales. Y los resultados empresariales prometidos en cuanto al incremento de la eficacia operativa o de los ingresos no se alcanzan a tiempo para cumplir las expectativas de los ejecutivos y los accionistas. En el peor de los casos, el precio de las acciones cae en picado y Wall Street anuncia otra fusión fallida.

¿Qué conduce a estos fracasos durante las fusiones y adquisiciones? Los equipos hacen suposiciones sobre los datos que resultan ser falsas. 

Suposición Realidad
Todos los datos necesarios están disponibles Los datos necesarios han desaparecido
Los datos son válidos La calidad de datos es mala
Los datos estarán en formatos específicos Los datos están en formatos desconocidos o en varios formatos
Las interfaces de sistemas están documentadas Las interfaces de sistemas no están documentadas
Los datos necesarios se concentran en unos cuantos sistemas Los datos clave están dispersos en muchos sistemas de origen y son incoherentes

¿Qué pueden hacer las empresas para reducir el riesgo de fracaso de la fusión o adquisición por culpa de problemas relacionados con los datos? Es esencial planificar la fusión de datos: las soluciones de Informatica para fusiones y adquisiciones pueden ayudarle.

  1. Céntrese en los posibles problemas relacionados con los datos desde el principio, incluso durante la evaluación previa a la adquisición.
  2. Asegúrese de que dispone de las herramientas y competencias necesarias para la integración y el control de la calidad de datos. De este modo podrá afrontar el gran número de problemas relacionados con los datos que surgen durante las fusiones y las adquisiciones.
  3. Estandarice los formatos de datos heredados y los programas de retención de registros para eliminar todas las incoherencias posibles antes de llevar a cabo auditorías y procesos de detección con fines legales.

Las soluciones de Informatica pueden contribuir al éxito de las fusiones y adquisiciones al ayudarle a cumplir todos estos requisitos previos.

 


1“The Brave New World of M&A”, Boston Consulting Group, julio de 2007

2“Data Migration in the Global 2000”, Bloor Research, septiembre de 2007