Surmonter les risques inhérents aux fusions et acquisitions grâce aux solutions Informatica

Plus de 50 pour cent des fusions et acquisitions n'atteignent pas les objectifs de valorisation. Les dirigeants des entreprises qui fusionnent promettent aux actionnaires des avantages intéressants, en touchant un plus grand nombre de marchés, grâce à des économies d'échelle, à la consolidation des opérations et aux synergies.

Cependant, Boston Consulting Group¹ estime qu'entre 1992 et 2006, 58 pour cent des transactions se sont en réalité révélées néfastes pour les actionnaires du groupe acquéreur, produisant ainsi une perte nette de 1,2 pour cent sur toutes les transactions.

Dans le cas de fusions et d'acquisitions, on attend de la plupart des transactions qu'elles soient rentables en l'espace de douze à dix-huit mois. Le respect de ce délai strict nécessite une gestion et une atténuation totales des risques. Le DSI et son équipe informatique jouent un rôle crucial dans le succès d'une fusion, en unifiant les divers systèmes issus des deux parties. Toutefois, les montagnes de données, que l'on compte souvent en téraoctets, ainsi que les innombrables sources de données, sont rarement prises en compte dans le cas de fusions et d'acquisitions. Tout comme les données aux formats difficilement accessibles voire impénétrables. Ou encore les données contenues dans des feuilles de calculs, les données indésirables et les données introuvables, sans que personne ne puisse vraiment comprendre ni expliquer pourquoi.

Par exemple, pour consolider des applications professionnelles, les données doivent migrer d'un système à un autre. Mais, dans le cas de fusions et d'acquisitions, cette opération n'est pas toujours simple et de nombreuses entreprises échouent dès cette première étape. Bloor Research présente des chiffres alarmants : plus de 80 pour cent des projets de migration de données échouent ou dépassent le temps imparti ; 64 pour cent de ces projets sont livrés en retard et 37 pour cent dépassent le budget alloué.² Lorsqu'un projet de migration de données échoue, il en va de même pour l'initiative de consolidation des systèmes ou d'intégration des processus métiers. Par conséquent, ni les résultats attendus en termes d'augmentation de l'efficacité opérationnelle, ni l'augmentation des revenus ne se réalisent comme prévu, pour répondre aux attentes des dirigeants et des actionnaires. Dans le pire des scénarios, le cours des actions s'effondre et Wall Street fait une croix sur une nouvelle transaction ratée.

Comment expliquer ces échecs lors des fusions et acquisitions ? Par le fait que les équipes élaborent des suppositions sur des données qui s'avèrent fausses. 

Comment les entreprises peuvent-elles limiter les risques d'échec de la fusion ou de l'acquisition dus à des problèmes de données ? Il est indispensable d'établir un planning pour la fusion des données : les solutions de fusion et d'acquisition d'Informatica peuvent vous y aider.

1. Se concentrer sur les problèmes de données dès le départ, même lors des évaluations précédant l'acquisition.
2. Assurez-vous que les outils et les compétences liés à l'intégration et à la qualité des données sont en place, pour faire face à la masse de problèmes qui surgissent lors d'une fusion ou d'une acquisition.
3. Normalisez les formats de données hérités et prévoyez des programmes de conservation afin de supprimer le plus d'incohérences possible avant tout audit ou tout processus de découverte juridique.

Les solutions Informatica vous apportent leur aide précieuse dans tous ces cas de figure afin d'assurer le succès de vos fusions et acquisitions.

¹« The Brave New World of M&A », Boston Consulting Group, juillet 2007

²« Data Migration in the Global 2000 », Bloor Research, septembre 2007