使用 Informatica 解决方案应对合并和收购操作中的固有风险
50% 以上的合并与收购无法实现价值。合并公司的高层管理者们向股东承诺，将通过增加市场占有率、扩大规模经济、整合运营以及加强难以捉摸的“协同工作”来获取丰厚回报。
但是，根据波士顿咨询公司（BCG）1的研究，在 1992 年至 2006 年之间，58% 的交易实际上都损害了收购方股东的利益，导致所有交易的净损失达 1.2%。
大多数交易都预期在 12 至 18 个月的合并和收购的时间范围内实现增值。为满足如此紧迫的时间安排，需要全面的风险管理和风险缓释。首席信息官及其 IT 团队在完成合并工作（合并由每一方带入的多个系统）中起着至关重要的作用。但是，合并和收购中被经常忽视的一个问题是数据，数千吉的数据和成百上千的数据源。以及处于复杂且难以访问格式的数据。电子表格中的数据，脏数据以及无法找到且无人真正了解或解释的数据。
例如，要整合业务应用程序，数据必须从一个系统迁移到另一个系统。但是，这并非易事 – 事实上，在合并与收购期间许多公司无法跨越这第一个障碍。Bloor Research 提出了一些令人生畏的数字：80% 以上的数据迁移项目失败或超出限度，64% 交付延迟，37% 超出预算。2 数据迁移项目失败后，整合系统或集成业务流程的方案也随之失败。那些承诺过的提高运营效率或增加收入的业务成果无法及时实现，也就无法满足高层管理者和股东的期望。最糟糕的情况是，随着华尔街取消又一桩失败交易，股票价格暴跌。
是什么导致了合并与收购期间的这些失败呢？团队对数据所作的假设最终被证明是错误的。
| 所有所需数据均可用 |
所需数据丢失 |
| 数据是有效的 |
数据质量欠佳 |
| 数据将以特定的格式存在 |
数据格式未知或存在多个格式 |
| 系统界面具备描述文档 |
系统界面无描述文档 |
| 必需数据只在少数系统中 |
关键数据分散在多个源系统中，而且不一致 |
公司如何降低合并或收购因数据问题而脱轨的风险？关键是对数据合并进行规划：Informatica 解决方案对合并与收购给出帮助。
- 从一开始，甚至是在收购前评估期间，就要注重数据问题。
- 确保拥有数据集成和数据质量工具及技能，以解决并购过程中出现的各种数据问题。
- 对遗留数据格式和记录保管期限表进行标准化，以在审计或法律发现之前尽可能地消除不一致之处。
Informatica 解决方案可以帮助解决所有这些前提条件，以实现成功的合并与收购。
1“The Brave New World of M&A（合并与收购的美丽新世界）”，波士顿咨询公司（BCG），2007 年 7 月
2“Data Migration in the Global 2000（全球 2000 强企业的数据迁移）”，Bloor Research，2007 年 9 月