合并与收购的固有风险

50% 以上的合并与收购无法实现价值。合并公司的高层管理者们向股东承诺，将通过增加市场占有率、扩大规模经济、整合运营以及加强难以捉摸的“协同工作”来获取丰厚回报。

但是，根据波士顿咨询公司（BCG）¹的研究，在 1992 年至 2006 年之间，58% 的交易实际上都损害了收购方股东的利益，导致所有交易的净损失达 1.2%。

大多数交易都希望在 12 至 18 个月内实现增值。为满足如此紧迫的时间安排，需要全面的风险管理和风险缓释。首席信息官及其 IT 团队在完成合并工作（合并由每一方带入的多个系统）中起着至关重要的作用。但是，数据却常常被忽略了。数万亿字节的数据。成百上千个数据源。格式隐秘、难以访问的数据。电子数据表中的数据。“脏数据（Dirty data）”。无法查找的数据。无人真正理解或能够解释的数据。

例如，要整合业务应用程序，数据必须从一个系统迁移到另一个系统。但是，这并非易事 – 事实上，许多公司无法跨越这第一个障碍。Bloor Research 提出了一些令人生畏的数字：80% 以上的数据迁移项目失败或超支，64% 交付延迟，37% 超出预算。² 数据迁移项目失败后，整合系统或集成业务流程的方案也随之失败。那些承诺过的提高运营效率或增加收入的业务成果无法及时实现，也就无法满足高层管理者和股东的期望。最糟糕的情况是，随着华尔街取消又一桩失败交易，股票价格一落千丈。

是什么导致了这些失败？团队对数据所作的假设最终被证明是错误的。 

公司如何降低合并或收购因数据问题而脱轨的风险？制定数据合并计划至关重要：

1. 从一开始，甚至是在收购前评估期间，就要注重数据问题。 
2. 确保拥有数据集成和数据质量工具及技能，以解决并购过程中出现的各种数据问题。

¹“The Brave New World of M&A（合并与收购的美丽新世界）”，波士顿咨询公司（BCG），2007 年 7 月

²“Data Migration in the Global 2000（全球 2000 强企业的数据迁移）”，Bloor Research，2007 年 9 月